Vækstparathed, et reality tjek for ejere og ledelse!

Henrik Rydiander

Velkommen tilbage til Ledelse, Organisation og Vækst, og hvis du har lyttet med før, så ved du, at jeg elsker at dykke ned i, hvad der egentlig skal til for at skabe bæredygtig vækst – ikke bare på papiret, men i virkeligheden.

Henrik Rydiander

Jeg har selv siddet som CEO og COO i både ejerledede og kapitalfondsejede virksomheder, og i dag arbejder jeg som executive sparringspartner for ejere og bestyrelser, der vil mere end bare holde skruen i vandet.

Henrik Rydiander

De vil faktisk rykke noget – både på drift, eksekvering og strategi.

Henrik Rydiander

Og det er jo netop det, vi skal tale om i dag: vækstparathed. For det er et emne, der ofte bliver taget for givet, men sjældent bliver kigget ærligt efter i sømmene.

Henrik Rydiander

Jeg oplever gang på gang, når jeg arbejder med SMV’er, scaleups og også de mere modne vækstvirksomheder, at der er sådan en... ja, jeg kalder det strategisk blindhed.

Henrik Rydiander

Man tror, man er klar til vækst, fordi man har ambitionen, måske endda en flot PowerPoint med store mål. Men når man kradser lidt i overfladen, så mangler der ofte struktur, ejerskab og governance.

Henrik Rydiander

Det er lidt ligesom at tro, man kan løbe et maraton, bare fordi man har købt løbeskoene – men man har ikke trænet, ikke lagt en plan, og man ved faktisk ikke, om kroppen kan holde til det.

Henrik Rydiander

Og det er ikke for at pege fingre, for det er helt naturligt. Vi bliver alle sammen lidt blinde for vores egne svagheder, især når vi er passionerede omkring det, vi laver. Men det er netop her, at det kan gå galt, hvis man ikke tør tage reality-tjekket.

Henrik Rydiander

Så, hvad gør man?

Henrik Rydiander

Jo, jeg har sådan et lille reality-tjek, jeg altid bruger – fem simple, men ret brutale spørgsmål, som jeg synes, alle ledere og ejerteams bør stille sig selv.

Henrik Rydiander

Og det er ikke raketvidenskab, men det kræver ærlighed.

Henrik Rydiander

For det første: Har vi egentlig styr på vores kerneforretning, eller er vi allerede ved at spænde ben for os selv med for mange sideprojekter?

Henrik Rydiander

Nummer to: Er der en klar struktur for, hvem der beslutter hvad – eller ender vi i evige diskussioner, hvor ingen rigtig tager ansvar?

Henrik Rydiander

Tredje spørgsmål: Har vi de rette kompetencer og ressourcer til at eksekvere på vores vækstambitioner, eller håber vi bare, at det løser sig?

Henrik Rydiander

Nummer fire: Er der governance på plads – altså, har vi de rigtige processer og opfølgning, så vi kan styre udviklingen?

Henrik Rydiander

Og til sidst: Er vi ærlige omkring vores svagheder, eller fejer vi dem ind under gulvtæppet?

Henrik Rydiander

Hvis du ikke kan svare klart og konkret på de her spørgsmål, så er det måske tid til at stoppe op og tage en snak med dit team.

Henrik Rydiander

Og det bringer mig videre til næste punkt, for vækstparathed handler jo ikke om at lægge låg på ambitionen – tværtimod. Det handler om at sikre, at ambitionen ikke løber foran eksekveringskraften.

Henrik Rydiander

Jeg ser tit, at virksomheder har kæmpe ambitioner, men de glemmer, at det kræver benhård prioritering og disciplin at omsætte ambition til handling. Det er lidt som vi talte om i episoden om strategisk ledelse – det er ikke nok at have visionen, den skal forankres i hverdagen.

Henrik Rydiander

Så spørg dig selv: Hvordan sikrer vi, at vi ikke bare drømmer, men faktisk gør noget ved det?

Henrik Rydiander

Det er her, at de fem spørgsmål kan hjælpe med at skabe klarhed og retning.

Henrik Rydiander

Når du har været igennem reality-tjekket, så handler det om at omsætte svarene til en konkret handlingsplan. Det lyder måske banalt, men det er her, mange snubler.

Henrik Rydiander

Alle i teamet skal forstå deres roller og ansvar – ikke bare på papiret, men i praksis. Og så skal der indføres regelmæssige opfølgningsmøder.

Henrik Rydiander

Det er ikke for at kontrollere, men for at evaluere fremskridt, fange forhindringer tidligt og justere strategien, hvis det er nødvendigt. Og så er der kulturen – det er så vigtigt at skabe en kultur, hvor fejl ikke er noget, man skjuler, men noget, man lærer af.

Henrik Rydiander

Feedback skal være en naturlig del af vækstrejsen, ikke noget, man kun hiver frem til MUS-samtalen. Det minder mig faktisk om vores episode om værdibaseret kultur – det er de små handlinger og den daglige åbenhed, der gør forskellen, ikke de store ord.

Henrik Rydiander

Det var alt for i dag.

Henrik Rydiander

Tak fordi du lyttede med til Ledelse, Organisation og Vækst.

Henrik Rydiander

Hvis du sidder i en ledelse eller bestyrelse og tænker, at det måske er tid til et ærligt reality-tjek på jeres vækstparathed, så tag endelig fat i mig.

Henrik Rydiander

Vi fortsætter selvfølgelig med at dykke ned i flere aspekter af ledelse og vækst i de kommende episoder.

Henrik Rydiander

På genhør!