Succes med at styrke dit netværk

Henrik Rydiander

Velkommen til Lederskab i virkeligheden – ja, det er her vi tager fat på, hvad det faktisk kræver at stå i spidsen, tage ansvar... og finde vej, når tingene ærlig talt bare bliver komplekse.

Henrik Rydiander

Jeg hedder Henrik Rydiander, og hvis du har fulgt med før, så ved du nok, jeg har prøvet lidt af hvert – executive advisor, tidligere CEO, og nu Network Director for erfarne bestyrelsesledere. Nå, men i dag vender vi blikket mod noget, som rigtig mange ledere måske lidt... ja, tager for givet – men som jeg faktisk vil argumentere er et af de absolut vigtigste værktøjer i lederskab:

Henrik Rydiander

Hvordan du bygger og bruger dit netværk. Altså, ikke bare den der stak visitkort fra konferencer eller tilfældige LinkedIn forbindelser, men ægte relationer.

Henrik Rydiander

Dem, hvor man tør være fortrolig. Hvor man kan ringe, også hvis det kniber. Så hvis du er klar på at dykke dybere ned i, hvordan et netværk faktisk kan være din superkraft – både når det går fremad og når det går lidt skævt – så bliver det altså nu.

Henrik Rydiander

Lad os starte helt fra bunden, for det her er altså min kæphest:

Henrik Rydiander

Et netværk er ikke bare noget, du har – det er virkelig noget, du gør. Jeg møder mange ledere, der på papiret har en ret stor kontaktflade. Kolleger, tidligere samarbejdspartnere, branchefolk, du ved – det klassiske.

Henrik Rydiander

Men det slår bare aldrig rigtigt igennem, hvis ikke man bruger det... aktivt. Det kræver nærvær, kontinuitet, og det kan jeg godt love dig, det er ikke noget, man smider på autopilot. Professionelle relationer skal plejes ligesom alle andre – det er sådan lidt som at vande planter, gør du det aldrig, jamen... så visner de altså. Og – det her er vigtigt – du skal altså give før du beder om hjælp.

Henrik Rydiander

Jeg kan ikke huske, hvor mange gange nogle af mine mest værdifulde relationer faktisk er startet med, at jeg bare har tilbudt lidt sparring eller en introduktion uden at forvente noget igen.

Henrik Rydiander

Det sidder fast. Du bliver ikke bare en "forbindelse nr. 432", men en, folk faktisk husker, fordi du har vist dig proaktiv uden skjulte dagsordener. Så, ja, det kræver tid – også selv om du ikke selv står og mangler noget akut her og nu.

Henrik Rydiander

Okay, nu kommer vi så til det med strategi.

Henrik Rydiander

For det fede sker jo egentlig først, når du bruger dit netværk bevidst som et ledelsesværktøj.

Henrik Rydiander

Både som CEO og når jeg rådgiver andre, der må jeg sige, det netværk, jeg løbende har dyrket, har været guld værd i alt fra store beslutninger til de lidt mere... ja, lumske transformationer. Og lad mig sige, det handler sjældent om bare at få et hurtigt svar eller løsningen serveret.

Henrik Rydiander

Det handler langt mere om at hente perspektiv. Det kan godt være, du selv har en plan, men at få andres ærlige erfaringer – især fra nogen, du er tryg ved, der tør sige dig imod – det kan altså vende op og ned på dine antagelser.

Henrik Rydiander

Du får spejlet egne overvejelser, får måske øje på en blind vinkel. Vi talte faktisk om det der med blinde vinkler og at udfordre hinanden i et tidligere afsnit af denne serie. Det er præcis sådan, netværk kan fungere – som katalysatorer for både sparring og realitetscheck.

Henrik Rydiander

Og – netværket kan faktisk gøre forskellen, når du står i de der situationer, hvor alt føles lidt tungt og usikkert. Igen – det er ikke, fordi du får serveret et svar, men fordi du får åbnet dit perspektiv.

Henrik Rydiander

Nu skal vi prøve at være en lille smule ærlige her – der er et mønster, jeg næsten altid ser blandt ledere:

Henrik Rydiander

De fleste venter faktisk, til det hele brænder på, før de rækker ud til deres netværk. Det kan være, man er gået fra et job, virksomheden kæmper... eller man står med et dilemma, som ikke er til at vende med medarbejderne eller chefen. Men, og det kan jeg virkelig ikke understrege nok, netværket er ikke kun en redningskrans, du hiver op af lommen i sidste øjeblik.

Henrik Rydiander

Det bør være noget, du investerer i længe før, du egentlig har brug for det. Altså – hvis du har været nærværende og generøs i dine relationer, så skal du nok opleve, at de står der, når du selv får brug for et boost eller bare én, der har din ryg. Jeg har selv prøvet at stå i situationer, hvor alt blev vendt på hovedet.

Henrik Rydiander

Hvor samarbejdet pludselig stoppede eller hvor strategien... ja, lad os sige, den imploderede. Det var altså ikke mit CV, der hjalp mig videre, men relationerne, jeg havde investeret tid og ægte engagement i over tid.

Henrik Rydiander

Folk, som havde set, at jeg også var der, når det ikke bare handlede om min egen vinding. Så, ja, det betaler sig, men kun hvis du bygger det op i god tid.

Henrik Rydiander

Nu skal vi være helt lavpraktiske, for jeg får tit spørgsmålet: "Henrik, hvad for nogle netværk skal jeg egentlig prioritere?" Og det er altså ikke så svært, som mange gør det til – jeg anbefaler altid at tænke i tre hovedtyper.

Henrik Rydiander

Hvor var det nu, jeg havde dem på tavlen... Nå, ja:

Henrik Rydiander

Det første er dit faglige netværk, altså dem, du deler branche, fag eller udfordringer med. Her får du ny viden, best practice og ofte nogle af de mest brugbare svar på hverdagens problemstillinger.

Henrik Rydiander

For det andet, eksterne eller tværgående netværk – folk, der ikke nødvendigvis arbejder med nøjagtig det samme som dig, men som kan give dig perspektiver udefra. De er faktisk dem, der rykker mest på din måde at angribe udfordringer på – lige præcis fordi de ikke er farvet af dine antagelser.

Henrik Rydiander

Og for det tredje, det mere fortrolige eller personlige netværk, hvor du virkelig kan være dig selv. Det, du kan ringe til, hvis du er i tvivl, i modgang, eller... ja, bare lige skal have en ballon lettet.

Henrik Rydiander

Det lyder næsten banalt, men prøv lige at tænke over, hvilke af de tre du selv har styr på. Ofte glemmer vi faktisk det fortrolige netværk, fordi vi bruger så meget energi på det faglige.

Henrik Rydiander

Nå, men hvad skal du så tage med herfra i dag?

Henrik Rydiander

For det første: Netværk er ikke en slags nice-to-have luksus, men et strategisk ledelsesværktøj.

Henrik Rydiander

For det andet: Du får det ud af dit netværk, som du selv lægger i det – der er altså ikke nogen genvej, hvor du bare "høster" uden at have sået.

Henrik Rydiander

Og for det tredje, og det er måske det vigtigste: Når du står med en vigtig beslutning – eller i en svær situation – så er det altså ikke CV’et eller titlen, der rykker. Det er relationerne. Så næste gang du tænker, "Ah, jeg bør lige række ud..." – så gør det.

Henrik Rydiander

Du er aldrig alene, når du har bygget rigtige relationer. Tusind tak fordi du lyttede med – vi høres selvfølgelig ved i næste episode!

Henrik Rydiander

Tusinde tak fordi du lyttede med, og hvis du skal udbygge dit netværk, så start med at række ud til mig - så er du igang.

Henrik Rydiander

Vi høres ved i næste afsnit